2018年12月16日，深圳科略教育集團(tuán)王雄偉老師蒞臨誠鋼集團(tuán)，為全體誠鋼家人講授《團(tuán)隊執(zhí)行力》的相關(guān)課程，課程從中午2點準(zhǔn)時開始。

誠鋼集團(tuán)董事長&集團(tuán)總裁顧靖先生首先代表集團(tuán)致歡迎辭

開場，王雄偉老師首先提出“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”這一團(tuán)隊理念，又提出團(tuán)隊成員應(yīng)該以“目標(biāo)一致、利益一致、思想一致”作為核心價值。倡導(dǎo)所有團(tuán)隊成員應(yīng)該“由個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)變成為團(tuán)隊執(zhí)行力”，并且系統(tǒng)的提出團(tuán)隊執(zhí)行力應(yīng)該通過“責(zé)任思維”、“檢查思維”、“結(jié)果思維”來衡量團(tuán)隊執(zhí)行力的效能。

責(zé)任思維中講到應(yīng)該用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全力以赴。每位團(tuán)隊的成員應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題。我們要充當(dāng)企業(yè)的防火員而不能僅僅停留在救火員的角色上。對于企業(yè)管理問題應(yīng)該防患于未然，解決在萌芽狀態(tài)，深刻理解我們在團(tuán)隊中應(yīng)該是解決問題的人，而不是提出和創(chuàng)造問題的人。

并且，王雄偉老師利用短視頻告訴每位團(tuán)隊成員，日常的行為小節(jié)會決定日后的發(fā)展大局，市場和客戶不會給我們第二次機(jī)會。團(tuán)隊成員應(yīng)該充分的理解服從的重要性，合理的要求是對我們的訓(xùn)練，不合理的要求是對我們的磨練。任何不理解的指令可能只是我們當(dāng)時的角度和下達(dá)指令的領(lǐng)導(dǎo)高度不同、角度不同。因此，要學(xué)會先服從執(zhí)行再提出異議。

檢查思維中講到管理的根本在于“做檢查、抓落實”，制度是企業(yè)的約束和底線，不但要上墻還要上心。并且提出企業(yè)管理中“用人必疑”的管理思路，“必疑”是對事而不是對人，合理授權(quán)合理監(jiān)督，做到管控風(fēng)險和共同進(jìn)步。

另一方面，信任是合作的開始，而檢查才是管理的開始。我們每位成員因為被公司信任才會被委派到各個崗位，而檢查正是因為對這個崗位的管理需求。

再一方面，制度本身是絕情的，要做到“無情的管理”和“有情的領(lǐng)導(dǎo)”，對工作的事要無情無私，對于生活中的人要有情有義。檢查和落實才是維系彼此信任和彼此收益的最佳途徑，因此換個角度來說“檢查的關(guān)鍵在于自我檢查”。深刻的理解了“權(quán)”、“責(zé)”、“利”的平衡性，才能做好一名合格的管理者。

結(jié)果思維中講到，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動叫做執(zhí)行，把目標(biāo)變成結(jié)果的能力叫做執(zhí)行力。我們完成任務(wù)不等于完成結(jié)果，每位成員應(yīng)該以完成結(jié)果作為工作的導(dǎo)向和重心。王雄偉老師還引用李嘉誠先生的警句“經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，昨天的成功經(jīng)驗有可能成為明天失敗的原因”，告訴我們經(jīng)驗并不是指導(dǎo)我們工作方向的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因為經(jīng)驗也可能成為固化思維和禁錮進(jìn)步的絆腳石，我們應(yīng)該善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，通過實際工作中不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來不斷提升效能，才是我們?nèi)〉贸晒Φ牧紟熞嬗选?/span>

王雄偉老師的培訓(xùn)歷時4小時，結(jié)束后會場內(nèi)掌聲雷動經(jīng)久不息，大家紛紛為王雄偉老師全力以赴的講解和工作態(tài)度所觸動。

培訓(xùn)后，大家紛紛撰寫了學(xué)習(xí)心得，大家反響最為強(qiáng)烈的莫過于通過培訓(xùn)理解了之前工作的不足和消極態(tài)度，增強(qiáng)了對于工作和人生的認(rèn)知和信心。

感謝深圳科略教育集團(tuán)和王雄偉老師為我們帶來如此精彩的分享，猶如在寒冬季節(jié)的爐火一般，讓每一位對前途迷茫的家人都感受到了溫暖和希望！